Zmiany, zmiany, zmiany..., czyli dlaczego Rapaczyńska zrezygnowała z prezesowania Agorze

Z dużym niesmakiem przeglądałem wczoraj rano "Gazetę Wyborczą" i nie o treści chodziło (choć pewnie niektórzy tak sobie od razu pomyśleli). To, co dostraczono mi w Łodzi na biurko, standardem przypominało fanzina tłoczonego w 300 egzemplarzach na powielaczu w ciemnej piwnicy przez niedowidzącego drukarza z początkami daltonizmu. A wyglądało owo dzieło mniej więcej tak:

Jak można było wypuścić taką gazetę z drukarni?! Ktoś za to beknie - pomyślałem. I nagle, jakoś przed wieczorem: BUM! "Wanda Rapaczyńska rezygnuje ze stanowiska prezesa Agory" - doniosły portale branżowe. Ja wszystko rozumiem: wydanie spaprane, reklamodawcom pewnie trzeba będzie oddać pieniądze, ale żeby aż tak... Od razu prezesa...
Ale żarty na bok. Powołanie Bartosza Hojki z jego radiowo-cyfrowo-telewizyjną przeszłością na stanowisko prezesa Agory logicznie wpisuje sie w średniookresową strategię koncernu do końca 2016 r. Zakłada ona cyfryzację treści prasowych, częściowe ich zamkniecie za paywallem, rozwój w obszarze internetu (aplikacje mobilne, wideo, wysokiej jakości treści), uruchomienie lada dzień naziemnego kanału Stopklatka TV, rozbudowę sieci kin Helios, produkcję filmów.
Myślę jednak, że najważniejszym miernikiem powodzenia Agory w realizacji tej strategii, śledzonym zresztą uważnie przez konkurencję, będzie pozyskanie (lub nie) do końca 2016 roku, założonych 75 tysięcy subskrybentów płatnych treści. To przesądzi (lub nie) o dotychczasowym charakterze koncernu wyrosłego z tradycji prasy drukowanej. Bo wynik finansowy zawsze można podciagnąć Heliosem (dla kiniarzy ma to być dobry rok), outdorem, radiem czy - w ostateczności - optymalizacją zatrudnienia. Ale sprzedać swoje treści w internecie tylu odbiorcom, to dopiero sztuka!
Mam tylko nadzieję, że w strategii nie zapisano psucia wydania papierowego "Gazety Wyborczej", celem przepchnięcia jego czytelników do grona subskrybentów płatnego kontentu w sieci ;)